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郭台铭培育独立接班人

发布时间:2020-06-29 16:41:11 阅读: 来源:立丝岩棉板厂家

郭台铭表示,将通过分拆部分业务的方式,以邦联和联邦的形式,促成一年5至10家子公司独立上市,把指挥权交给更年轻的领导者导报记者 孙罗南 济南报道

“不轻言退休” 的鸿海集团董事长郭台铭最近谈到了接班问题。这位一手打造全球最大电子代工制造王国—富士康的强势领导者,首次对外宣称,正尝试降低其在富士康的影响力。

经济导报记者曾在某论坛两次偶遇郭台铭。没有随从人员,没有新闻媒体,他当时耐心地与认出他来的几位台湾小琴童合影,温和而真诚。你很难将他跟那个霸气、说一不二、在讲话中常以“总裁我”自称的台湾富豪联系起来。

“建立在郭台铭一人基础之上的富士康,所有一切都是由他来拍板。”富士康一位内部人士曾如此对导报记者表示。不过就在本月,郭台铭提出希望通过分拆他庞大的电子帝国的部分业务,来让年轻领导者接班。家长式管理饱受争议

本月中旬,郭台铭在一次新闻发布会上详细阐述了鸿海的发展计划。美国《华尔街日报(博客,微博)》的文章写道,“郭台铭将记者带到公司的一个仓库举行新闻发布会,他花了长达3个小时的时间来描述公司的未来。郭台铭谈到了分拆部分电子产品业务,借此将接力棒交给年轻人的打算。”

“现年63岁的郭台铭说,"我相信我可以再做10年,但即便这样,我也会改变目前的工作模式。"郭台铭希望在医学研究和公共服务领域投入更多时间,但还没有退休计划。他说,"我正试着降低郭台铭对鸿海的影响。"

面对一手打造的代工帝国,郭台铭习惯了强硬作风。他在鸿海内部一直延续着“独裁为公”的管理风格,以个人决策作为公司最终执行导向,希望以此提升企业的执行力。

而鸿海的快速壮大则多少印证了这一理念的成功,但这一事必躬亲、家长式的管理风格也饱受争议。

以富士康的渠道体系建设为例,其旗下“万马奔腾”计划曾是富士康由“代工”向“代销”转型探索迈出的重要一步,但后来店面亏损严重。谈及“万马奔腾”发展遇挫的原因时,富士康内部人士就曾向导报记者提及一点:“万马奔腾”分属于富士康通路事业群,并不是一个独立部门,所以也没有财务自由。作为代工领域的巨头,富士康旗下包含多个子事业群,但一切决策仍由郭台铭一人拍板。有分析认为,这样的“威权”统治,使得部分子事业群的高管无法获得独立施展的空间,在富士康渠道体系的建设过程中,就有几位被郭台铭寄予厚望的职业经理人相继离职。促成子公司独立上市

如今,郭台铭在考虑为年轻人接班铺路。其在上述新闻发布会中提道,将通过分拆部分业务的方式,把指挥权交给更年轻的领导者。他表示,除了制造设备以外,他还有更宏大的目标,比如帮助台湾年轻的企业家及创造更高价值的就业岗位等。

据台湾媒体报道,郭台铭强调,全世界有哪一家公司接班没问题?未来鸿海要思考如何减少郭台铭对公司的影响力,将以邦联和联邦的形式,促成1年5至10家子公司独立上市。据导报记者了解,鸿海正筹备到明年让旗下线材与连接器业务在台湾上市。

就在本月10日,鸿海还公布了今年1月的业绩,其营收仅为3145亿元新台币,低于市场预期的4000亿元新台币。虽然较去年同期微增0.33%,但环比大跌35.93%,至近5个月最低,降幅为历史同期之最。

鸿海方面表 示,受季节性因素影响,包括苹果iPhone和iPad在内的消费类电子产品出货下滑,导致了鸿海今年1月份营收的衰退。而在外界看来,这也是其产业链单一的反映。

鸿海已在试图摆脱对苹果的业务依赖模式。《华尔街日报》的报道说,“尽管鸿海仍然倚重i-Phone和其他电子产品的代工业务,但也在积极拓展电信服务、软件等新的事业版图。鸿海还越来越关注高度自动化工厂的建设,将其设在鸿海客户的所在地。郭台铭说,"我们正在美国、印尼建厂,我们希望能迎合当地客户的需求。"

今年是鸿海创立40周年,展望未来10年,郭台铭十分乐观。上个月,在鸿海举办的“2014爱心欢乐嘉年华”上,郭台铭表示,他希望鸿海的年营收在未来10年内增长2倍以上,达到10万亿元新台币的规模。

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