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中联泵送工艺室推行助生产下班组活动《资讯》

发布时间:2020-08-20 10:52:34 阅读: 来源:立丝岩棉板厂家

中联泵送工艺室推行“助生产下班组”活动

日前,党的群众路线教育实践活动正在公司如火如荼地进行,为更好地践行群众路线活动,中联重科混凝土机械公司紧密联系基层,工艺室人员勤下班组,积极帮助解决生产一线问题,各项工作都在有序进行中。

为解决生产实际问题,保质保量完成任务,泵送制造部现场工艺室。全体工艺人员以饱满的热情深入生产一线,助推工艺与现场的融合,发扬不怕疲劳、连续作战、乐于奉献的精神,为制造部提升生产效率,为公司节约生产成本。

近日,混凝土机械公司泵送制造部现场工艺室在麓谷工业园召开了“助生产、下班组”活动启动仪式。混凝土机械公司总经理助理卜季春、泵送制造部二三级机构负责人、全球研发中心10名研发工艺代表、泵送制造部全体现场工艺人员、全体班组长共130余人参会。

会上,现场工艺室副主任谭芝芝宣读了活动“启动令”,她对现场工艺室的同事提出了三点要求:第一、统一思想,清晰目标;第二、速度与完美共行;第三、结果第一,理由第二。随后,混凝土机械公司泵送制造部经理宣佳节发表讲话,他指出,只有在现场才能学到经验,只有将我们的知识在现场得以应用才能代表我们的能力,如何让工艺人员的努力使现场获得实实在在QDC(生产推进方法)的提高,是评价工艺工作业绩的唯一指标。最后,卜季春做了总结讲话,他表示,这个活动只有开始、没有结束,并对“助生产、下班组”活动提出了希望和要求。

启动仪式结束后,现场工艺室人员分派到车间各班组,实现了工艺与班组的融合。具体安排:每个车间班组对应一名工艺人员,工艺人员每天参加班组早会,现场问题每天以日报表形式进行汇总;现场根据批次质量问题,成立技术攻坚小组;每个工作日晚上及周末都安排工艺人员值班,重点产品试制期间工艺人员随一线生产时间上班,全过程都有工艺人员现场跟进;每个车间对应一名工艺人员在车间现场办公,每日参加车间现场问题会议,第一时间了解车间问题,及时解决;同时每月和各车间举行一次联络会议,听取车间反馈问题,形成和一线联系长效机制;每月出一次工艺月报,总结优秀工作经验,每月进行一次改善发表,评选优秀改善案例。

中联重科泵送制造部现场工艺室积极推行“助生产、下班组”活动

为确保行动措施真正落地,现场工艺室还制定了3项保障机制。首先是响应机制,工艺人员接到生产单元反馈后,10分钟之内必须响应现场,0.5小时之内组织并形成临时方案,24小时之内形成问题处理长期对策,必须落实到具体责任人并确定时间节点。其次为责任机制,将工艺人员分别按下料车间、结构车间、机加车间、装调车间、涂装车间、发货室分为六个组,任命六个工艺组长,组长为第一责任人。最后是设置考核机制,按响应机制要求考核各组,以各车间投诉次数作为考核重要依据,对车间公布投诉热线。

2014年为混凝土机械公司的质量年,此次活动实现了工艺与生产的完美结合,践行了党的群众路线,让技术人员走进一线、走进基层,与车间员工有了更好的沟通与互动,实现了现场问题解决的端到端流程,为FMEA(产品设计阶段和过程设计阶段)数据库建立、提升产品质量奠定了坚实的基础。

吴许

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