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高管江湖

发布时间:2021-01-21 16:40:05 阅读: 来源:立丝岩棉板厂家

“高管江湖”

编者按:国企、民企、外企,不同的“江湖”,高管们会有怎样不同的际遇?审视国企高管的发展时,人们是否在不经意间戴上了有色眼镜?民企的高管要更懂得与老板合作,他们面临怎样的新问题?外企体系成熟,但庞大的机构是否会影响人才的发展机会,“玻璃天花板”是否真的存在?三类企业间的高管人才流动又呈现怎样的趋势?来自三类企业的人力资源高管聚集一堂,探讨高管文化、选拔与发展的话题,一场“三国演义”就此开演。  主持人:零点研究咨询集团董事长 袁岳  外企代表:IBM中国上海全球服务执行中心人力资源总监 周际红  国企代表:东方国际(集团)有限公司党委副书记兼人力资源部长 李春明  民企代表:博尔捷人力资源集团总裁 侯正宇  中欧国际工商学院米其林领导力和人力资源管理教席教授 李秀娟  上海汇华企业咨询有限公司总经理 高航  星巴克大中华区人力资源副总裁 余华  对国企、民企、外企的高管人才,我各有三个疑问。  首先,对国企而言,国有企业的高管相当于高官,被任命的原因到底是什么?第二,国企的人力资源管理系统也许不如外企,但为什么大家想去?第三,国有企业很像机关的文化,这种模式在今天,很难管住80后、90后,这是否意味着将来国有企业面临着巨大的人力资源危机?  对民企而言,老板鱼龙混杂,像复星集团的郭广昌这样的老板毕竟很少,贪图蝇头小利的人很多。这种情况下,高管人才投奔民营企业是否合适?第二,民营企业的关键是利益,而且要求你带资源,那么在民营企业里当高管,到最后就是有能力创业的,老板也要会选人,民企的博弈成本要高很多;第三,民企最重要的特点是非规范,确实很有空间,但这个空间感对于80、90后是不同的,他们需要被规范,将来会不会有严重的人才流失?因为去了以后不知道干什么。  外资企业擅长洗脑,但在三类企业中,外资企业的高管最没权力;其次,当下鼎盛的创业文化之下,民营企业发展得越好,外资企业的人才流失越严重;第三,现在外资企业给的回报太死了,考核太严格太复杂,人才在一个巨大的企业里很难有机会。所以外资企业的那套模式放到中国来发展的话,会不会连基层的人都觉得有天花板?  据我观察,普通大学生毕业后,在自己没有经验的时候,会优先选择外企和国企;外企和国企培养了很多高级人才,但最后,他们都被民企吸引。

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